eğitim etiketine sahip kayıtlar gösteriliyor. Tüm kayıtları göster
eğitim etiketine sahip kayıtlar gösteriliyor. Tüm kayıtları göster

10 Ağustos 2018 Cuma

İŞLERİNİZ İYİ GİDİYORSA EĞİTİM BÜTÇESİNİ İKİ KATINA ÇIKARIN KÖTÜ GİDİYORSA DÖRT KATINA

                                


Yazının tamamına aşağıdaki linkten ulaşabilirsiniz.
https://www.dunya.com/kose-yazisi/egitim-isletmelerin-karliligini-yukseltiryasam-suresini-artirir/424937


Sevgilerimle,

Yücel Uygun
Kurucu
DBA Consulting

yuceluygun@dbaconsulting.com.tr
www.dbaconsulting.com.tr









’Mutlu olmak istiyorsan, başkalarının mutluluğu için de çalış. Bunun sevinci, seni mutlu etmeye yetecektir.’’
~Beethoven~

3 Ağustos 2017 Perşembe

SATIŞ BAŞARISININ SIRRI

Satışta İlk İzlenim ve Yaklaşım

Eğitimlerimde ve seminerlerimde sürekli bahsediyorum; satışta başarıyı yakalamak için, ilk izlenimi mükemmel bir şekilde oluşturmanın önemi oldukça büyük. Bazı satış temsilcileri bunun farkında ve kendilerini sürekli, ilk izlenim ve pozitif yaklaşım konusunda geliştiriyorlar. Bazı satış danışmanları ise, bu konuya dikkat etmediklerinden dolayı, baştan labirente ters giriyorlar ve sonuç tabii ki çoğu zaman olumlu bir şekilde gerçekleşmiyor.

Satışta atlanmaması gereken üç önemli madde; satış danışmanının kendine güvenmesi, yaptığı işe değer vermesi, (ürün ya da hizmet ne olursa olsun) ve karşıdaki müşteri adayına, öncelikle birey olduğu için kıymet vermesidir. Bu üç önemli madde çerçevesinde çalışan bir satış temsilcisi, er ya da geç mutlaka başarıya ulaşacaktır. Bu sürece odaklanmaktır ve sürece odaklanan satış temsilcileri çok daha başarılı oldukları gibi, kendilerini strese sokmadan satış yaparlar. Bu sebepten, personelin içindeki insan sevgisi de oldukça önem taşır. Satış personeli, yukarıdaki önemli maddeler ışığında yaklaşımını sürdürdüğünde, bu tutumu, beden diline de yansıyacaktır. Bildiğimiz gibi iletişimde, sözcüklerin önemi sadece %7’dir. Geri kalan kısmı ise, beden dili ve ses tonudur. Günümüzde müşteriler ya da tüketiciler çoğu zaman duygusal karar veriyorlar. Bu gerçektir. Ve müşteriler artık bilinçli hale gelmiştir. Aynı ürünü ya da hizmeti, aynı kalitede, benzer rakamlara üreten veya satan, o kadar çok işletme var ki, bu aşamada devreye yaklaşım giriyor. Potansiyel müşteri, bir ürün ya da hizmet satın alacakken, kıyaslama yaptığında, yaklaşımı iyi olan satış temsilcilerinden almayı tercih ediyor. (bunu biz de sürekli farkında olarak ya da olmadan uyguluyoruz) Ve bu pozitif, nötr ya da negatif bir izlenimin oluşması da, çok uzun sürmüyor, çoğu zaman, ilk 30 saniye ile iki dakika arasında belli oluyor.

‘’Yaptığı işi değerli görmek, insanlara faydalı olmaya çalışmak ve insan sevgisi, başarılı satış temsilcilerinin en önemli değerleridir.’’
Yücel Uygun

Mükemmel bir ilk izlenim ardından, güven ortamı da daha kolay oluşuyor. İlk izlenim aşamasında, satış danışmanının özgüveni tabii ki önemlidir, fakat karşı tarafa güven veren yardımsever bir yaklaşım çok daha önemlidir. Güven ortamı oluştuktan sonra, geri kalan aşamalar çok daha verimli geçecektir. (ihtiyaç belirleme, fiyat, itirazlar vs.) İlk izlenim ve pozitif bir yaklaşım ile ilgili yakın dönemde yaptığımız bir saha çalışmamız var.

Bahçeşehir Üniversitesi’nde, MBA ve yüksek lisans öğrencilerim ile birlikte, iki dönem boyunca, perakende sektöründe, kurumsal markalara yönelik, ilk izlenimin önemini vurgulamak amacıyla gerçekleştirdiğimiz saha çalışması, geçtiğimiz günlerde Dünya Gazetesi'nde yayımlandı. Merak edenler linke giriş yapabilir.
                                  
                                 

Saha çalışmamız ile ilgili olarak, bazı satış danışmanlarının ilk izlenimi iyi oluşturamama sebeplerinin başında, eğitim yetersizliği gelmektedir. Personeline düzenli bir şekilde eğitim veren ve takip eden firmalar, başarılı bir satış organizasyonu için önemli adımlardan birini atmış olmaktadırlar. Bilgi=Kârlılık yaklaşımı, her işletmenin vazgeçilmez bir sloganı olmalıdır.

Tabii ki bu konuda, satış yöneticilerine de büyük bir görev düşmektedir. İç müşterinin (personelin) motive bir şekilde çalışması, müşteriyi de otomatik olarak mutlu edecektir. Satış personelinin motivasyonunu sürekli yüksek tutmak, satış liderinin en önemli görevlerinden biridir.

“Yönetmek, diğer insanları motive etmekten daha fazlası değildir.”
Lee Iacocca

Motivasyon, içsel ve dışsal olarak ikiye ayrılmaktadır. Dışsal motivasyon, bir görevin tamamlanmasının ardından takdir ile oluşmaktadır. İçsel motivasyon ise, bireyin zaten içinde olan, kendiliğinden oluşan bir güdülenme halidir. Takdir ve dışsal motivasyon her ne kadar bir işletme için çok önemli olsa da, sürdürülebilir, eğlenceli ve başarılı bir satış organizasyonu için, satış liderinin, ekibini içsel motivasyon konusunda da eğitmesi gerekecektir. Çünkü, içsel motivasyona sahip bir çalışan, dışsal motivasyona daha az ihtiyaç duyacaktır.

Herkes farklı şekilde içsel motivasyonunu arttıracak aktivitelerde bulunabilir. Bunlardan bazıları;

-Özel hayat ve iş yaşamıyla ilgili talepkâr hedeflere sahip olmak
-Erken kalkmak ve günün planını yapmak (koşturarak işe gitmek zorunda kalmamak)
-Güne mutlaka sporla başlamak (açık hava yürüyüşü ideâl olanıdır)
-Her gün en az yarım saat, tercihen motive edici kişisel gelişim kitapları okumak. Kesinlikle doping etkisi oluşturacaktır (kalktıktan hemen sonra ya da yatmadan yarım saat önce)   
-Etrafınızda pozitif kişiler bulundurmak (negatif kişi ya da olaylardan uzak durmak)
-Başkalarına sebepsiz yere yardım etmek (içsel huzurumuz için)
-Sahip olunan şeylere şükür etmek (sağlık vb.)
-Mutlu bir birey olmayı tercih etmek (kesinlikle tercih meselesidir)
-Hobilere sahip olmak (müzik dinlemek, kitap okumak, snowboard, windsurf, paraşütle atlamak, rafting, doğa yürüyüşleri vb.)
-Çalışırken eğlenmek
-Sevdiğimiz insanlara zaman ayırmak

Yukarıdaki, özellikle bazı maddeleri (spor yapmak, erken kalkmak, günü planlamak vb.) uygulamaya koyan bir çalışanın, ilk denemelerde pes etmemesi ve hafta sonları ve tatillerde de bu uygulamayı devam ettirmesi gerekecektir. Aksi halde, eski rutine dönmesi muhtemeldir.


Başarılı satış temsilcileri her zaman, nasıl motive olacaklarını düşünürler, nasıl satış yapacaklarını değil.’ Çünkü, motive olduklarında zaten satış başarısı gelecektir. Ayrıca yine, tecrübelerim ve araştırdığım birçok kaynaktan yola çıkarak, söylemek istediğim; motivasyonu sürekli yerinde olan pozitif bir tutuma sahip satış temsilcileri, diğer çalışanlara göre, en az %40 oranında, daha fazla başarılı oluyorlar. Bu gerçektir. Satış sektöründeki başarının, %20’si teknik konular, %80’i ise pozitif bir tutum ve engelleri fırsata çevirmek yaklaşımı ile ilgilidir.


Sevgilerimle,

Yücel Uygun
Kurucu
DBA Consulting

yuceluygun@dbaconsulting.com.tr
www.dbaconsulting.com.tr





20 Mart 2016 Pazar

1300 YILLIK ŞİRKETİ AYAKTA TUTAN SIR!

       Hoshi Oteller Zinciri! Dünyanın en eski şiketlerinden biridir. Hoshi zinciri, Japonya'da 718 yılında kurulmuş, tam 1298 sene önce... Guinness Rekorlar kitabında yer alan bu zincir Garyo Sakakiri tarafından, Awazu kasabasında kurulmuş. Ve şirket şu anda 17. kuşak tarafından yönetiliyor. 

Harikulede bir kilometre taşına sahip Hoshi Oteller zinciri'nin bu kadar süre ayakta kalmasının sırrı;
-Şirketi yöneten ekibe, dışarıdan mutlaka bir profesyonel yönetici ilave edin
-Şirket dışından gelecek deneyim ve eğitime mutlaka değer verin. Onları göz ardı etmeyin
-Mutlaka bir “misyon” oluşturun ve yazılı hale getirin
-Kuşak yetiştirme ve şirket kültürü oluşturmayı kurumsal hale getirin. Bu konudaki kurallar açık ve tartışmasız olsun
-Mutlaka şirket dışından destek ve öneriler alın. Uzun süreli ayakta kalan şirketler ya da başarılı şirketlerin yöneticilerinden…

       Türkiye'de ise günümüzde yeni açılan yeni şirketlerin %80'i, 5. yılında kapanıyor. 10 yılı gören işletme sayısının oranı ise sadece %4! Stanford Üniversitesi’nin yaptığı bir araştırmaya göre ise Kuzey Amerika ve Batı Avrupa’da şirketlerin ortalama yaşam süreleri 10 ila 20 yıl arasında değişiyor.

                                                      

      İnsanların yaşam süresini stres, hastalık, yaşam koşulları, genetik gibi unsurlar nasıl etkiliyorsa şirketlerin yaşam sürelerini de belirleyen bazı etkenler bulunuyor.

Sebepleri;
-Kurumsallaşamama
-Aile içi çatışmalar
-Ailenin ucuz ve kalitesiz insan kaynağı ile şirketi yönetmeye çalışması 
-Aile fertlerinin elde ettiği başarılarla megalomaniye kapılması
-Finansal yetersizlik
-Dış pazarlara açılamama
-Markalaşamama 
-Kuruluş ve büyüme aşamalarında bir iş planının olmaması

(Kaynak: capital.com.tr)

       Bu konuda benim tespitim ise yukarıdakilere ek olarak yeni müşteri arayışının olmayışı ve inovasyon yetersizliğidir. Günümüzde işletmeler hayatta kalmak ve büyümek için satış departmanları oluşturur. Fakat birçok işletmenin raporu incelendiğinde, cironun %80-%90'ı firmanın mevcut müşterilerinden ya da firmayı kendi kendine bulan müşterilerinden geliyor. Raporlara ve işletmenin kâr durumuna bakıldığında her şey yolunda gibi duruyor. Fakat küçük bir kriz olduğunda ve bu müşteriler geri çekildiğinde ciro direkt düşüyor ve işletme irtifa kaybediyor. 

      Uzun yıllar ayakta kalabilmek için yapılması gereken, yukarıdaki maddelere ek olarak, satış departmanlarının güçlendirilmesi, eğitime daha fazla önem verilmesi ve farklı müşteri çeşitliliğinin oluşturulmasıdır. Çünkü, satış departmanları adeta işletmenin kolonlarını oluşturan bir sistemdir. Yeni müşteri arayışı içinde olmak, satış departmanının en önemli görevlerinden biri olmalıdır. Salt, firmayı zaten bilerek gelen müşteriye satış yapmak ya da eski müşterilere tekrar satmak, işletmenin büyümesi ya da daha uzun yaşaması için yeterli bir yöntem değildir. Ayrıca inovasyona son derece önem verilmeli ve AR-GE departmanlarına gerekli desteğin oluşturulması sağlanmalıdır.

      Sürdürülebilir başarılı satış organizasyonları, işletmeleri bulunduğu noktadan zirveye taşır ve büyümelerini sağlar...

YÜKSEK PERFORMANSLI SATIŞ ORGANİZASYONU       

                                     

Steve W. Martin'in Harvard Business Review'de yayımlanan araştırmasına göre zirvedeki satış takımlarının 5 ortak özelliği;

                                                      

-Satış organizasyon kalitesinin yüksek olması
-Satış sürecinin takip ediliyor olması
-Takım üyelerinin kotaları hakkında sorumluluk duygusuna sahip olmaları
-Yıllık kotalardan korkmuyor olmaları
-Düşük performansı daha çabuk sonlandırmaları



Sevgiler,

Yücel Uygun
Kurucu
DBA Consulting


yuceluygun@dbaconsulting.com.tr
www.dbaconsulting.com.tr