satış kitabı etiketine sahip kayıtlar gösteriliyor. Tüm kayıtları göster
satış kitabı etiketine sahip kayıtlar gösteriliyor. Tüm kayıtları göster

18 Eylül 2018 Salı

TAKDİR ÇALIŞAN BAĞLILIĞININ EN ÖNEMLİ UNSURU MU?


   

Yazının tamamına aşağıdaki linkten ulaşabilirsiniz:

https://www.dunya.com/kose-yazisi/takdir-calisan-bagliliginin-en-onemli-unsuru-mu/427638


Sevgilerimle,

Yücel Uygun
Kurucu
DBA Consulting

yuceluygun@dbaconsulting.com.tr
www.dbaconsulting.com.tr









’Mutlu olmak istiyorsan, başkalarının mutluluğu için de çalış. Bunun sevinci, seni mutlu etmeye yetecektir.’’
~Beethoven~

21 Temmuz 2018 Cumartesi

KİMİNİN İÇTENDİR MUTLULUĞU KİMİNİN DIŞTAN

Bu haftaki yazım, yaşamımızda -özellikle iş yaşamında- çok önemli yeri olan, ''içsel motivasyon'' üzerine. Küçük yaşlarımdan bu yana çevrem tarafından hep sorulmuştur, ''nasıl bu kadar enerjik/motive olabiliyorsun'' diye. Bugün Dünya Gazetesi'ndeki köşemde bu konuyu biraz açmaya çalıştım. Yazının tamamına aşağıdaki linkten ulaşabilirsiniz.

https://www.dunya.com/kose-yazisi/kiminin-ictendir-mutlulugu-kiminin-distan/423022

                        


Sevgilerimle,

Yücel Uygun
Kurucu
DBA Consulting

yuceluygun@dbaconsulting.com.tr
www.dbaconsulting.com.tr









’Mutlu olmak istiyorsan, başkalarının mutluluğu için de çalış. Bunun sevinci, seni mutlu etmeye yetecektir.’’
~Beethoven~

28 Haziran 2018 Perşembe

SATIŞ YÖNETİMİNDE TAKİP İLKESİ

Satış sürecinde takip kısmını iki başlık altında incelemek doğru bir yaklaşım olacaktır.

1- Satış görüşmesi sonrasında satın almayan potansiyel müşterilerin takibi.
2- Satış görüşmesi sonrasında satın alan müşterilerin takibi.

Satış görüşmesi sonrasında satın almayan potansiyel müşterilerin takibi: Satış görüşmesinin önemli adımlarından biridir. Satış temsilcisi, potansiyel müşteri karşısında gerekli mücadeleyi verdikten sonra, karşı taraf karar verme hakkını, ürünü ya da hizmeti satın alma/almama yönünde kullanabilir. Her müşteri hemen satın almaz, bu gayet normal bir davranıştır. Bu aşamada satış temsilcisi, karşı taraf üzerindeki son intibasını çok iyi bırakmalıdır. Burada temsilcinin duygularını mükemmel bir şekilde yönetmesi gerekir. Hummalı bir mücadele sonrası, satışın olmaması tabii ki üzücü bir sonuç olabilir, fakat bu ruh halini, kesinlikle beden diliyle de olsa, karşı tarafa yansıtmaması gerekir. Günümüzde maalesef birçok satış temsilcisi bu kuralı atlamaktadır. Satış sanatını tek atımlık bir çabaya bağlamaktadır. Bu yanlıştır.

Bugün satın almayan bir müşteri adayı üzerinde iyi bir izlenim bırakıldığında, bu müşteri adayının gelecekte potansiyel bir müşteri olma ihtimali yüksektir. Belki bir hafta sonra, belki bir ay sonra veya uzun bir zaman sonra (bazen bir yıl bazen daha da uzun bir süre) müşteri adayının tekrar işletme ile iletişim kurması olağandır. Veya karşı taraf üzerinde her koşulda iyi bir izlenim bırakıldığında, müşteri adayı bazen kendisi satın almasa dahi ürünü ya da hizmeti çevresine önerebilir. Tüm bu pozitif davranışlar, satış temsilcisinin karşı taraf üzerinde iyi bir son intiba bırakmaması durumunda, tersi yönde gelişecektir. Bu unutulmamalıdır.

                                      

Satın almayan müşteri adayları ile belirli aralıklarda iletişim kurulmalıdır. (rahatsız etmeyecek şekilde) Bu konuda yine satış temsilcisinin duygusal zekâsı devreye girecektir. Mükemmel satış uzmanları, karşı taraf üzerine hangi sıklıkta nasıl gidileceğini çok iyi analiz ederler. Çok iyi zihin okurlar. Karşı taraf üzerinde mükemmel bir iz bırakan temsilciler, müşteri adayını takip amaçlı aradıklarında muhtemelen tebessüm ile karşılanacaklardır. Bu aşamada mutlaka farklı fırsatları dile getirmek ve müşteriyi olumlu yönde şaşırtan avantajlardan bahsetmek de görüşmenin olumlu sonuçlanmasına fayda sağlayacaktır.

Günümüzde satış sürecinin takibi amacıyla kullanılan CRM programlarını da etkili şekilde kullanmak, satış temsilcisinin önemli görevleri arasındadır. Eğitimlerimde sürekli bahsettiğim, ''Satış belirli bir disiplin halinde belirli satış adımlarının uygulanması ile gerçekleşir.'' sözünü tekrar paylaşmak istedim. Takip ise bu adımların en önemlileri arasındadır. Takip sistemi oluşmadan, başarılı bir satış organizasyonundan bahsetmek pek doğru olmayacaktır. 

Takip sisteminin önemli faydalarından biri de, rakipleri pasif hale getirmesidir. Temsilcinin müşteri adayını takip ediyor olması, müşterinin kendisini değerli hissetmesi ile birlikte, karşı tarafa satış temsilcisinin işine verdiği önemi yansıtacaktır.

Satış görüşmesi sonrasında satın alan müşterilerin takibi: Satış işlemi sonrasında, satış temsilcisinin belirli aralıklarda müşterilerini araması/ziyaret etmesi gerekir. Günümüzde, birçok müşterinin zihninde, satış temsilcisi davranışı ne kadar mükemmel olursa olsun, ''nasıl olsa bana satış yapacak bu sebepten iyi davranıyor'' düşüncesi oluşmaktadır. Evet günümüzdeki müşteriler artık bilinçlidir. Müşterileriyle dost olan satış temsilcisinin, karşı tarafın zihninde, ''bana sadece satmak için iyi davranmamış'' düşüncesini oluşturması muhtemeldir. Müşteri sadakat programlarının hiçbiri, bire bir kurulan dostluklar kadar etkili değildir. Bu aşamada temsilci karşı tarafa müşteri coşkusunu da yaşatmış olacaktır. Ayrıca, oluşan bu dostlukların geleceğe yönelik olarak, çapraz satış veya referans satışlarına etkisi de büyük olacaktır.

Yukarıdaki tüm konularla ilgili olarak, satış yöneticisinin görevi, ekibinin takip konusunda iyi bir iş çıkarıyor olduğundan emin olmasıdır. Yöneticinin, CRM programları üzerinden veya takip formlarından belirli aralıklarda sistemi takip etmesi önemlidir. Ve bazen bu konuda ekibiyle birlikte çalışması takım ruhu açısından faydalı olacaktır.

Tam da üzerine denk geldi: Bu satırları yazarken bir sigorta firması aradı ve bir hizmetinden bahsetti. Kibar bir şekilde ilgilenmediğimi söylediğimde, telefon görüşmesini adeta yüzüme kapatır gibi sonlandırdı. Yine maalesef satışı tek atımlık bir çaba sanan bir arkadaşımız sahalardaydı...

''Savaşçı, sevdiği şeyi yarım bırakmaz. Savaşçı, yaptığı şeyde sevgiyi bulur.'' 
Dan Millman



Sevgilerimle,

Yücel Uygun
Kurucu
DBA Consulting

yuceluygun@dbaconsulting.com.tr
www.dbaconsulting.com.tr

’Mutlu olmak istiyorsan, başkalarının mutluluğu için de çalış. Bunun sevinci, seni mutlu etmeye yetecektir.’’
~Beethoven~







29 Mayıs 2018 Salı

FİYAT SUNUMU - SATIŞ ADIMLARINI YÖNETMEK

     Satış sürecini oluşturan unsurlardan biri de fiyattır. Fiyat telaffuzu/teklifi yapılmadan önce müşteri adayına, ürün ya da hizmet hakkındaki tüm bilgilerin sunulmuş olması gerekir. Özellikle ürün ya da hizmetin fiyatı yüksek ise, bu kurala uymanın önemi de bir o kadar artmaktadır. Satış mesleğinde en sık yapılan hatalardan biri de satış temsilcisinin, yetersiz ürün ya da hizmet tanıtımı sonrası hemen fiyat sunumuna geçmesidir. Bu aşamada potansiyel müşteri fiyatı yüksek bulmaktadır ve satın alma davranışı için yeterince ikna olmamaktadır. Bu sebepten dolayıdır ki, fiyat kısmı ile önceki bölümü keskin bir ayıraç ile ayırmak gerekir. Diğer bir deyişle satış temsilcisinin, bu aşama önesindeki tüm kuralları yerine getirmiş olması gerekir. (İlk izlenim, güven oluşturma, ihtiyaç belirleme, ürün ya da hizmetin etkili bir şekilde tanıtımını yapma vb.)

                                       

     Fiyat sunumu aşamasında en sık karşılaşılan durum, müşteri adayının fiyatı pahalı (veya rakiplere göre fiyatın yüksek bulunması) bulmasıdır. Bazen satış temsilcisi, fiyat öncesindeki tüm adımları yerine getirse dahi, müşteri fiyatı yüksek bulabilir, çünkü günümüzde tüketiciler (veya müşteriler ya da satın alma sorumluları) artık daha çok bilinçli ve varsa indirim imkanlarını zorlamak istiyorlar. Bu aşamada, satış temsilcisinin elinde indirim imkanı yoksa, fiyatın, ürün ya da hizmetin kalitesine göre mi yoksa, karşı tarafın bütçesine göre mi yüksek bulunduğunu öğrenmesi gerekir. (Fiyat ürün ya da hizmetin kalitesine göre yüksek bulunduysa, özellik ve faydalar tekrar anlatılmalı, bütçeyi aşıyorsa, aradaki farkın, gelecekte kendisine sağlayacağı maddi/manevi faydalara oranla buna değer olduğu açıklanmalıdır.) Satış temsilcisinin elinde bazı zamanlarda kullanabileceği, sınırlı bir indirim hakkı varsa, bunu hemen kullanmamalıdır. (Önce faydalara odaklanmalı ve mücadele etmelidir.) Aksi halde, müşteri adayı daha fazla indirim isteyecektir. Hayatta hemen edindiğimiz fırsatların pek değerini bilmemekteyiz. Aynı kural satışın bu aşaması için de geçerlidir. Bu adım aynı zamanda işletmenin kârlılığı açısından da önemlidir. Ayrıca, yüksek montanlı sektörlerde, son fiyatın bazen uzman bir yönetici tarafından sunulması ayrıca fayda sağlayabilir.

                                          

    Fiyat sunumu aşamasında diğer önemli bir husus aciliyet oluşturmaktır. İknanın neredeyse her türünde aciliyet oluşturmak, görüşmeye mutlaka fayda sağlayacaktır. (sınırlı sayıda ürün/hizmet-belirli tarih aralığında geçerli olan fiyat)

     Bu aşamada bir diğer önemli faktör ise satış kapaması yapmaktır. Görüşmenin verimli geçmesi açısından önemlidir. Satış kapaması yapmak için, müşteri adayının öncelikle hazır olması gerekir. (Başvurunuzu onaylıyorum, sözleşmenizi imzalayalım, bu projeniz için bizi deneyin memnun kalacaksınız, aramıza hoş geldiniz vb.) Tüm bu kurallar uygulandığında satış kesin gerçekleşir mi? (sık aldığım bir soru) Yanıt tabii ki hayır, fakat görüşme sayısının-satışa dönüşmesi ile ilgili ortaya çıkan oranı/sayıyı yükseltir. Her görüşmenin satışa dönüşmeyeceğini bilmek/içten onaylamak duygu yönetimi açısından yine önemli bir yaklaşım olacaktır.

Yukarıdaki fiyat sunumu süreci ile ilgili, satış yöneticisinin aktif olması, kendini ve ekibini sürekli ölçmesi, başarılı bir satış operasyonu için gerekli bir yaklaşım olacaktır.

''Satış bir disiplin işidir. Süreki doğru adımları uygulamak ve pozitif sonuç beklemek, takip etmek ve olmuyorsa tekrar denemek gerekir. Ve başarana kadar, yılmadan, bıkmadan tekrar tekrar denemek... Başarılı olanları diğerlerinden ayıran büyük fark da budur. Aynen normal yaşamımızda da olduğu gibi...''




Sevgilerimle,

Yücel Uygun
Kurucu
DBA Consulting

yuceluygun@dbaconsulting.com.tr
www.dbaconsulting.com.tr

’Mutlu olmak istiyorsan, başkalarının mutluluğu için de çalış. Bunun sevinci, seni mutlu etmeye yetecektir.’’
~Beethoven~

30 Nisan 2018 Pazartesi

İHTİYAÇ ANALİZİ - SATIŞ ADIMLARINI YÖNETMEK

     Potansiyel müşterinin ihtiyaçlarını belirlemek, kuşkusuz satış adımlarının en önemli aşamalarından biridir. Satış görüşmesi sırasında ne kadar çok ihtiyaç belirlenirse, karşı taraftan görüşme sonunda itiraz alma olasılığı da o kadar çok düşük olacaktır. İki yıldır Bahçeşehir Üniversitesi'nde MBA öğrencileri ile birlikte, saha çalışması yaparak, özellikle perakende sektöründeki satış adımlarını inceliyoruz. Şimdiye kadar yüzlerce marka inceledik. Bu konudaki karşılaştığımız en sık yapılan hatalardan biri, satış temsilcisinin dikkatli bir şekilde müşteri adayını dinlememesi ve ihtiyaçlara yeterince odaklanmamasıdır. Günümüzde birçok satış temsilcisi, müşteri ihtiyaçlarını aşikâr varsayıyor. Bu yanlıştır.

                                       

İhtiyaç belirleme aşamasında, en önemli anahtar kelime 'dinlemek'tir. İyi bir dinleyicinin özellikleri aşağıdaki gibidir:

  • Dikkatini karşısındaki kişiye verir.
  • Konuşan kişinin sözünü kesmeden dinler.
  • Göz teması önemlidir.
  • Sürekli kendi söyleyeceklerine odaklanmaz.
  • Yargılamadan dinler.
  • Karşıdaki kişinin duygu ve düşüncelerini anlamaya çalışır.
  • Dinlerken başka bir işle meşgul olmaz.
  • Konuşmanın sözsüz mesajlarına da dikkat eder. (beden dili) Başarılı satış temsilcileri aynı zamanda çok iyi zihin okuyucudur.
Ayrıca satış temsilcisinin iyi bir dinleyici olduğunu, başını aşağı yukarı hareket ettirmesinden de anlarız.

''Bir güzel söz söyleme sanatı varsa, bir de güzel anlama ve dinleme sanatı vardır.'' 
Epictetos

                                      

İhtiyaçları ortaya çıkarmak için, karşı tarafa belirli stratejik sorular sormak gerekir. Aşağıdaki sorular bunlardan bazılarıdır:

  • Potansiyel müşteri, sunulacak ürün ya da hizmete geçmişte ihtiyaç duymuş mu?
  • Gelecekte neden ihtiyaç duyması gerekir?
  • İhtiyacın giderilmesi halinde, kendisine ne gibi maddi ya da manevi faydalar sağlar?
  • Neden acil olarak bu ürün ya da hizmeti satın alması gerekir?
  • Neden ürün ya da hizmeti bu firmadan satın alması gerekir?
     Başarılı bir satış görüşmesi için, yukarıdaki sorular, karşı tarafa sunulmalıdır. Birçok kurumsal firma, bu aşamada ihtiyaç analiz formu kullanmaktadır. (matbu veya dijital ortamda) İhtiyaç analiz formunun kullanılması, hem satış temsilcisini profesyonel gösterir, hem de bu aşamada bazı konuların atlanmasını önler. Ayrıca, görüşmelerin raporlanması (CRM sistemine girilmesi vb.) aşamasında ve potansiyel müşterilere geri dönmek gerektiğinde (Takip sistemi de satış başarısı için en önemli aşamalardan biridir.),  doğru verilerin oluşmasını sağlayarak yapılan işin sistemli ve kolay olmasını sağlar. Bazı satış temsilcileri, işi iyi bildiklerini düşünerek, bu aşamayı iş yükü olarak gördükleri için veya unuttuklarından dolayı ihtiyaç analiz formunu kullanmak istemezler. Bu yanlıştır. Bu aşama, satış görüşmesinin başarısında önemli ölçüde rol oynar. 

     Satış yöneticileri, günlük ya da haftalık düzenledikleri toplantılarda, ihtiyaç analiz formu üzerinden değerlendirme yaptıklarında ihtiyaçların net bir şekilde ortaya çıktığını ölçmüş olacaklardır. Satış yöneticileri, ihtiyaçların doğru tespit edildiğini kontrol etmek için, tüm satış temsilcilerinin bu aşamayı dikkatli bir şekilde gerçekleştirdiğinden emin olmalıdır.






Sevgilerimle,

Yücel Uygun
Kurucu
DBA Consulting

yuceluygun@dbaconsulting.com.tr
www.dbaconsulting.com.tr

’Mutlu olmak istiyorsan, başkalarının mutluluğu için de çalış. Bunun sevinci, seni mutlu etmeye yetecektir.’’
~Beethoven~

11 Ekim 2017 Çarşamba

EĞİTİM İŞLETMELERİN KÂRLILIĞINI YÜKSELTİR

    Türkiye'deki işletmelerin yaşam sürelerine bakıldığında, birçok ülkeye göre kısa sürmektedir. Yeni açılan işletmelerin %96'sı 10. yılını görememektedir. Kurumsallaşamama, vizyon ve misyonun tam oturmaması ve düzenli bir eğitim sisteminin olmayışı başta gelen sebepler arasındadır. İşletmelerin hayatta kalması ve daha uzun ömürlü olması için, Satış Gücü, Liderlik & Satış Yönetimi ve Kişisel Gelişim eğitimlerine verilen önem yükseltilmelidir. İşletmenin bünyesinde düzenli bir eğitim sistemi oluşturmak birçok belirsizliği ortadan kaldırdığı gibi, çalışanların işletmeye olan bağlılığını ve kendi içlerinde kaynaşmalarını da sağlayacaktır. Bilindiği üzere, eğitimlerin, işletmenin kârlılığına olan etkisi de gerçektir.

                                             

    Personelin, işini verimli yapabilmesi için en önemli unsurlar olan, bilgi, beceri ve tutum satış eğitimlerinin vazgeçilmez parçalarıdır. Ürün ya da hizmet ile ilgili bilgi eğitimi, işletme yöneticileri ya da eğitimcileri tarafından verilmesi gerekirken, beceri ve tutum eğitimleri ağırlıklı olarak dışarıdan bir eğitmen tarafından verilmelidir. Satış temsilcileri için, ürün veya hizmet bilgisi kuşkusuz çok önemlidir ancak, edindiğim tecrübeler ışığında ve birçok kaynak doğrultusunda, ortaya çıkan sonuç; satış başarısının büyük kısmının, beceri ve tutumdan oluştuğu yönündedir. Satış temsilcileri edindiği bilgileri, farklı satış teknikleri kullanarak, mükemmel bir iletişim ile karşı tarafa sunabilmesi için beceri konusunda iyi bir eğitim almalıdır. Tutum, çalışanın içindeki coşkuyu, insan sevgisini, yaklaşımı, empati yeteneğini, savaşçı ruh halini ve pozitifliği simgeler. Bu tarz özellikler, bazı çalışanların içinde vardır ve geçmişte karşılaştığı kişiler ve olaylar bu yaklaşımları ortaya koymalarını sağlar. Bazı çalışanlarda ise, bu özelliklerin tohumu vardır, iyi bir eğitim ile açığa çıkmaları sağlanır. Bu sebepten dolayı, eğiticinin coşku seviyesi oldukça önemlidir. Fark oluşturan eğitmenler, personelin içindeki coşkuyu dışarıya çıkarırlar ve vizyon aşılarlar. Beceri ve tutuma yönelik olan satış eğitimlerinde, eğitmenin geçmişteki satış kariyerindeki başarısı ve tecrübeleri de, dinleyicilere ilham kaynağı olacaktır. Katılımcılardan gelen soruları da, tecrübelerine dayanarak öğretici şekilde yanıtlayacaktır. Satış mesleğinde olduğu gibi, eğitmenin içindeki insan sevgisi, başkalarına yardımcı olma isteği ve amacına bağlı oluşu da bu aşamada son derece önemlidir. Bu yaklaşımı Tolstoy çok güzel dile getirmiştir:

''Bir öğretmen amacına bağlıysa, iyi bir öğretmen olacaktır. Bir öğretmen tıpkı anne babalar gibi öğrencilerini seviyorsa, tüm kitapları okumuş fakat ne sevgisi ne amacı olan birinden daha iyi bir öğretmen olacaktır. Eğer bir öğretmen amacına duyduğu bağlılığı ve disiplini öğrencilerine olan sevgisiyle birleştirirse, işte o zaman mükemmel bir öğretmen olur.''
Lev Nikolayeviç Tolstoy

    Beceri ve tutuma yönelik eğitimin, işletme dışından bir eğitmen tarafından verilmesinin diğer faydası ise; katılımcılar özellikle, eğitim içindeki zorlayıcı, konfor alanının dışına çıkılması gereken konularda, karşılarına çıkan dersleri emir olarak algılamayacaktır, aksine kendilerini güçlendirecek unsur olarak göreceklerdir. Satış eğitimlerinin yanında, satış yöneticilerine yönelik mutlaka satış yönetimi ve liderlik eğitimleri de sunulmalıdır. Böyle olduğunda, verilen eğitim çok daha fazla amacına ulaşacaktır. Ayrıca satış yöneticisi, aynı zamanda iyi bir eğitimci de olmalıdır. Ve düzenli aralıklarda ekibini eğitmelidir. 

    Sürekli öğrenen bir organizasyonun oluşturulması, işletmelerin çok daha uzun ömürlü olmasını sağlayacak ve kârlılık oranlarını da artıracaktır. Eğitimi bir maliyet ve zaman kaybı olarak gören ya da eğitim alan personelin işi bırakabileceği ihtimalini düşünen işletmeler, eğitimsiz personel sebebiyle kaybettiği ve/veya ulaşamadığı müşterilerinden dolayı çok daha fazla maddi zarara uğrayacaktır. 

Bilgi= Güçtür (Francis Bacon)

    Rekabetin yükseldiği günümüz koşullarında, eğitime önem veren işletmeler, rakiplerine göre birkaç adım öne çıkacaktır. Aynı ürün ya da hizmetten aynı kalitede, benzer fiyata bulabilen müşterilerin, karar verme sürecinde, personelin YAKLAŞIMI sonucu belirleyecektir. Personelin ise, müşteriye olan mükemmel yaklaşımı, ancak mükemmel ve sürekli bir eğitim sistemi ile mümkün olacaktır. En kötü eğitim eğitimsizlikten iyidir. 



Sevgilerimle,

Yücel Uygun
Kurucu
DBA Consulting

yuceluygun@dbaconsulting.com.tr
www.dbaconsulting.com.tr


’Mutlu olmak istiyorsan, başkalarının mutluluğu için de çalış. Bunun sevinci, seni mutlu etmeye yetecektir.’’
~Beethoven~



3 Ağustos 2017 Perşembe

SATIŞ BAŞARISININ SIRRI

Satışta İlk İzlenim ve Yaklaşım

Eğitimlerimde ve seminerlerimde sürekli bahsediyorum; satışta başarıyı yakalamak için, ilk izlenimi mükemmel bir şekilde oluşturmanın önemi oldukça büyük. Bazı satış temsilcileri bunun farkında ve kendilerini sürekli, ilk izlenim ve pozitif yaklaşım konusunda geliştiriyorlar. Bazı satış danışmanları ise, bu konuya dikkat etmediklerinden dolayı, baştan labirente ters giriyorlar ve sonuç tabii ki çoğu zaman olumlu bir şekilde gerçekleşmiyor.

Satışta atlanmaması gereken üç önemli madde; satış danışmanının kendine güvenmesi, yaptığı işe değer vermesi, (ürün ya da hizmet ne olursa olsun) ve karşıdaki müşteri adayına, öncelikle birey olduğu için kıymet vermesidir. Bu üç önemli madde çerçevesinde çalışan bir satış temsilcisi, er ya da geç mutlaka başarıya ulaşacaktır. Bu sürece odaklanmaktır ve sürece odaklanan satış temsilcileri çok daha başarılı oldukları gibi, kendilerini strese sokmadan satış yaparlar. Bu sebepten, personelin içindeki insan sevgisi de oldukça önem taşır. Satış personeli, yukarıdaki önemli maddeler ışığında yaklaşımını sürdürdüğünde, bu tutumu, beden diline de yansıyacaktır. Bildiğimiz gibi iletişimde, sözcüklerin önemi sadece %7’dir. Geri kalan kısmı ise, beden dili ve ses tonudur. Günümüzde müşteriler ya da tüketiciler çoğu zaman duygusal karar veriyorlar. Bu gerçektir. Ve müşteriler artık bilinçli hale gelmiştir. Aynı ürünü ya da hizmeti, aynı kalitede, benzer rakamlara üreten veya satan, o kadar çok işletme var ki, bu aşamada devreye yaklaşım giriyor. Potansiyel müşteri, bir ürün ya da hizmet satın alacakken, kıyaslama yaptığında, yaklaşımı iyi olan satış temsilcilerinden almayı tercih ediyor. (bunu biz de sürekli farkında olarak ya da olmadan uyguluyoruz) Ve bu pozitif, nötr ya da negatif bir izlenimin oluşması da, çok uzun sürmüyor, çoğu zaman, ilk 30 saniye ile iki dakika arasında belli oluyor.

‘’Yaptığı işi değerli görmek, insanlara faydalı olmaya çalışmak ve insan sevgisi, başarılı satış temsilcilerinin en önemli değerleridir.’’
Yücel Uygun

Mükemmel bir ilk izlenim ardından, güven ortamı da daha kolay oluşuyor. İlk izlenim aşamasında, satış danışmanının özgüveni tabii ki önemlidir, fakat karşı tarafa güven veren yardımsever bir yaklaşım çok daha önemlidir. Güven ortamı oluştuktan sonra, geri kalan aşamalar çok daha verimli geçecektir. (ihtiyaç belirleme, fiyat, itirazlar vs.) İlk izlenim ve pozitif bir yaklaşım ile ilgili yakın dönemde yaptığımız bir saha çalışmamız var.

Bahçeşehir Üniversitesi’nde, MBA ve yüksek lisans öğrencilerim ile birlikte, iki dönem boyunca, perakende sektöründe, kurumsal markalara yönelik, ilk izlenimin önemini vurgulamak amacıyla gerçekleştirdiğimiz saha çalışması, geçtiğimiz günlerde Dünya Gazetesi'nde yayımlandı. Merak edenler linke giriş yapabilir.
                                  
                                 

Saha çalışmamız ile ilgili olarak, bazı satış danışmanlarının ilk izlenimi iyi oluşturamama sebeplerinin başında, eğitim yetersizliği gelmektedir. Personeline düzenli bir şekilde eğitim veren ve takip eden firmalar, başarılı bir satış organizasyonu için önemli adımlardan birini atmış olmaktadırlar. Bilgi=Kârlılık yaklaşımı, her işletmenin vazgeçilmez bir sloganı olmalıdır.

Tabii ki bu konuda, satış yöneticilerine de büyük bir görev düşmektedir. İç müşterinin (personelin) motive bir şekilde çalışması, müşteriyi de otomatik olarak mutlu edecektir. Satış personelinin motivasyonunu sürekli yüksek tutmak, satış liderinin en önemli görevlerinden biridir.

“Yönetmek, diğer insanları motive etmekten daha fazlası değildir.”
Lee Iacocca

Motivasyon, içsel ve dışsal olarak ikiye ayrılmaktadır. Dışsal motivasyon, bir görevin tamamlanmasının ardından takdir ile oluşmaktadır. İçsel motivasyon ise, bireyin zaten içinde olan, kendiliğinden oluşan bir güdülenme halidir. Takdir ve dışsal motivasyon her ne kadar bir işletme için çok önemli olsa da, sürdürülebilir, eğlenceli ve başarılı bir satış organizasyonu için, satış liderinin, ekibini içsel motivasyon konusunda da eğitmesi gerekecektir. Çünkü, içsel motivasyona sahip bir çalışan, dışsal motivasyona daha az ihtiyaç duyacaktır.

Herkes farklı şekilde içsel motivasyonunu arttıracak aktivitelerde bulunabilir. Bunlardan bazıları;

-Özel hayat ve iş yaşamıyla ilgili talepkâr hedeflere sahip olmak
-Erken kalkmak ve günün planını yapmak (koşturarak işe gitmek zorunda kalmamak)
-Güne mutlaka sporla başlamak (açık hava yürüyüşü ideâl olanıdır)
-Her gün en az yarım saat, tercihen motive edici kişisel gelişim kitapları okumak. Kesinlikle doping etkisi oluşturacaktır (kalktıktan hemen sonra ya da yatmadan yarım saat önce)   
-Etrafınızda pozitif kişiler bulundurmak (negatif kişi ya da olaylardan uzak durmak)
-Başkalarına sebepsiz yere yardım etmek (içsel huzurumuz için)
-Sahip olunan şeylere şükür etmek (sağlık vb.)
-Mutlu bir birey olmayı tercih etmek (kesinlikle tercih meselesidir)
-Hobilere sahip olmak (müzik dinlemek, kitap okumak, snowboard, windsurf, paraşütle atlamak, rafting, doğa yürüyüşleri vb.)
-Çalışırken eğlenmek
-Sevdiğimiz insanlara zaman ayırmak

Yukarıdaki, özellikle bazı maddeleri (spor yapmak, erken kalkmak, günü planlamak vb.) uygulamaya koyan bir çalışanın, ilk denemelerde pes etmemesi ve hafta sonları ve tatillerde de bu uygulamayı devam ettirmesi gerekecektir. Aksi halde, eski rutine dönmesi muhtemeldir.


Başarılı satış temsilcileri her zaman, nasıl motive olacaklarını düşünürler, nasıl satış yapacaklarını değil.’ Çünkü, motive olduklarında zaten satış başarısı gelecektir. Ayrıca yine, tecrübelerim ve araştırdığım birçok kaynaktan yola çıkarak, söylemek istediğim; motivasyonu sürekli yerinde olan pozitif bir tutuma sahip satış temsilcileri, diğer çalışanlara göre, en az %40 oranında, daha fazla başarılı oluyorlar. Bu gerçektir. Satış sektöründeki başarının, %20’si teknik konular, %80’i ise pozitif bir tutum ve engelleri fırsata çevirmek yaklaşımı ile ilgilidir.


Sevgilerimle,

Yücel Uygun
Kurucu
DBA Consulting

yuceluygun@dbaconsulting.com.tr
www.dbaconsulting.com.tr